電路PCB板的成本如何計算

電路板的成本一般是通過不同的工藝、不同的材料加工等綜合因素來計算的，報價一般以平方米計算。 當然，一些特殊的定制材料和工藝的價格會相應增加或減少，這些都以成本核算為準。 那么，如何計算PCB的成本呢？ 現在跟大家分享一下。 成本=材料+人工+制造費用。 材料是什么？ PCB的工藝流程比較長，生產成本的控制空間很大。 生產成本包括：原材料控制、水電控制、廢品率控制、過程控制等。

1.原料控制

同樣一塊板，誰用最少的材料完成，誰的生產成本就最低。 控制最少的材料就是控制它的返工率和員工的浪費率。 雖然很多工廠都有PMC部門限制材料的生產，但這是治標不治本的辦法。 如果材料不夠，停不下來，最后發給他們。 要真正解決問題，需要從員工的熟練度、主管的管理能力和流程上進行設計。 嚴格的管理制度和合理的操作模式會減少很多人為錯誤。 建議一些關鍵崗位由經驗豐富的員工來完成。 例如：工藝設計師、制作總監、MI編寫工程師等！

2.水電控制

合理用水和用電非常重要，尤其是在經常缺電的旺季。 許多地方采用限電控制。 機器不使用時，必須停止，如燈具、蝕刻拉拔器、鉆/鑼等設備。 有計劃的生產，合理用電，可以降低大筆成本。 建議生產計劃員要精通工藝流程，與產銷部門密切配合，經常溝通，及時獲取信息，合理安排生產計劃！

3.報廢率控制

廢板報廢確實有點可惜。 尤其是市場上銅板的大幅上漲，材料的上漲，PCB利潤的下降，如果報廢率過高，無疑會讓企業經濟雪上加霜。 如何控制報廢率！ 這就需要我們找到一個更好的操作系統和管理體系來容忍員工的疏忽和材料的不穩定性。在控制報廢率的過程中，我們可以從以下幾個方面來控制：（1）增強員工的意識，讓 他們明白電路板是貴重物品，任何時候都要小心處理。 不要讓他們覺得我們生產的是廉價板或者垃圾板，自然不會被當作寶貝對待。 就像我們要求拿板子的姿勢一樣，他們必須用兩只手抓住板子邊緣，我們不說這會給質量帶來好處，但僅僅是這個姿勢就能讓人感受到這塊板子的珍貴！ (2)QA MRB(scrap reviewer)是一個很重要的人。 他負責判斷板子是否應該報廢。 他必須有高度的責任感，熟悉所有流程。 如果能省下來的板子都判定為報廢，那無疑是一種浪費。 如果不能省下來的板子被他判定為合格，繼續下一道工序，就會浪費后面工序的原材料。 (3)不斷引進新技術，尋求最合理的工作模式，容忍員工的失誤。 （4）讓每個員工都知道每月報廢率，讓他們感受到報廢率降低給自己帶來的好處！ 經常總結報廢的原因，知道我們的板子是怎么報廢的。 一塊好的PCB是在選材的基礎上，需要在每一道工序都嚴格認真的做好，不能粗心大意。 材料成本和工藝精度也決定了PCBA的最終報價。